Κατηγορία: Project_gr

Ομάδα-στόχος

Τμηματοποίηση μάρκετινγκ, κοινό-στόχο, φροντίδα πελατών, διαχείριση πελατειακών σχέσεων (CRM) και έννοιες δημιουργίας ομάδας. ΜΜΕ, πολύ μικρές επιχειρήσεις, φορείς και εκπρόσωποι ΜΜΕ, εργαζομένων, εργοδοτών και στελεχών, υπευθύνων χάραξης πολιτικής, εκπαιδευτικά ιδρύματα, επιμελητήρια και περιφερειακά και εθνικά θεματικά δίκτυα.

Στόχους

Διενεργήσει επισκέψεις μελέτης σε κορυφαίες ΜΜΕ για τη διερεύνηση των πρακτικών τους όσον αφορά τη δομή και την ανταλλαγή, τις επισκέψεις μελέτης σε επιζώντες ΜΜΕ σε χώρες εταίρους που πλήττονται από την κρίση (PT, pl, IT, gr, ES, BG) και συλλέγει τα απαραίτητα υλικά για τη δημιουργία ενός εκπαιδευτικού προγράμματος ως Οδικός Χάρτης για την επιτυχία. Ένα ισχυρό εργαλείο θα δημιουργηθεί ως πλατφόρμα για την περαιτέρω ανάπτυξη, τη σύνδεση των στελεχών μεταξύ των ΜΜΕ, την ανταλλαγή πρακτικών και ένα ευέλικτο πρόγραμμα εκμάθησης που θα συνδέσει τις ειδικές ανάγκες των ΜΜΕ (που θα προκύψουν από το γραφείο και την έρευνα τομέα) από την άποψη των εσωτερικών ικανοτήτων, με την εκπαίδευση που προσφέρεται, με τρόπο που θα επιτρέψει την αποτελεσματική χρήση των πόρων (άνθρωποι/χρόνος) και να συνδεθούν μάθηση με τα αποτελέσματα των επιχειρήσεων.

Δραστηριότητες

Δεκέμβριος 2017 και Φεβρουάριος 2018 εναρκτήρια συνάντηση για να δώσει την επίσημη έναρξη του έργου και την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με το θέμα "ΜΜΕ στην Ιταλία? μέθοδοι διαχείρισης και υλοποίησης, μάθηση από τις καλύτερες "Ιταλία, GoDesk. Μάρτιος και Απρίλιος 2018 ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με το θέμα "ΜΜΕ στην Πολωνία? Κορυφαίες ΜΜΕ στην πράξη, προβλήματα και λύσεις "και επίσκεψη σε επαγγελματίες ορθής πρακτικής στην πολωνική περιφέρεια, Πολωνία, Euro-Idea. Ιούνιος και Σεπτέμβριος 2018 ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με το θέμα "εργοδότες και τους εργαζομένους νέες απαιτήσεις ΕΕΚ" και επίσκεψη στην καλή πρακτική επαγγελματίες στην ισπανική περιοχή, Ισπανία, FTSI. Οκτώβριος και Νοέμβριος 2018 ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με το θέμα "ΕΕΚ απαιτήσεις για την επιχειρηματικότητα? ευκαιρίες για μάθηση "και επίσκεψη σε ορθές πρακτικές επαγγελματίες στην Πορτογαλία, Epralima,-στρογγυλά τραπέζια διάσκεψη μικρές και ειδικές συζητήσεις. 2019 Ιανουαρίου (προς επιβεβαίωση) ανταλλαγή εμπειριών στο θέμα «συστήματα διαχείρισης και πολιτικές εξαγωγών» και επίσκεψη στους επαγγελματίες καλών πρακτικών στη Βουλγαρία, Βουλγαρική Ένωση διαχείρισης. Μάιος 2019 (προς επιβεβαίωση) ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με το θέμα "ΕΕΚ εκπαίδευση και συστήματα ελέγχου" και visiti τις κορυφαίες επιζώντες των ΜΜΕ στην Ελλάδα, ΕΕΤ. Σεπτέμβριος 2019 η τελευταία κοινή εκδήλωση κατάρτισης του προσωπικού θα είναι μια επίσκεψη μελέτης, αλλά και ένα είδος κλεισίματος εκδήλωση? Παρουσιάστε τις κοινές εμπειρίες για να συστήσει το καθένα για τους άλλους και να δείξει πώς να γίνουν βιώσιμες και την ανταλλαγή εμπειριών σχετικά με το θέμα "επιζών των ΜΜΕ: διδάγματα, τις μεθόδους και τις επιπτώσεις" Ιταλία, την κοινή χρήση της Ευρώπης. Ένας από τους κύριους στόχους θα είναι η γνωστοποίηση των αποτελεσμάτων του έργου στο κοινό και η δημιουργία πιθανών συνεργιών με τα προσεχή έργα.

Πλαίσιο

Καθώς ο κόσμος αλλάζει, η ΕΕ πρέπει να γίνει μια έξυπνη, βιώσιμη και χωρίς αποκλεισμούς οικονομία, έτσι ώστε τα κράτη μέλη να επιτύχουν την απασχολησιμότητα, τη βιωσιμότητα, την παραγωγικότητα και την κοινωνική συνοχή. Λαμβάνοντας υπόψη ότι περισσότερο από το 99% όλων των ευρωπαϊκών επιχειρήσεων είναι ΜΜΕ που παρέχουν τα δύο τρίτα των θέσεων εργασίας του ιδιωτικού τομέα και συμβάλλουν σε περισσότερο από το ήμισυ της συνολικής προστιθέμενης αξίας που δημιουργείται από τις επιχειρήσεις στην ΕΕ, ο κρίσιμος ρόλος των ΜΜΕ στην επίτευξη της Ευρώπη 2020 Στρατηγική γίνεται πιο εμφανής. Παρά τη στρατηγική αυτή και τις σκληρές προσπάθειες της Ευρώπης να ανακάμψει από μια σοβαρή οικονομική κρίση, τα ποσοστά ανεργίας εξακολουθούν να είναι υψηλά, ιδίως για τις χώρες όπως η Ελλάδα 26,5%, η Ισπανία 24,5% και η Πορτογαλία 14,1%. Η Γερμανία και η Ιταλία πλήττονται λιγότερο από τη στιγμή που η Ιταλία αντιπροσωπεύει περίπου το 73% του ΑΕγχΠ και αποτελεί επίσης το ταχύτερα αναπτυσσόμενο τμήμα (η Τράπεζα της Ιταλίας, το Reuters, η KPMG, ο ΟΟΣΑ, η ISTAT) και η Γερμανία επενδύουν 158.000.000.000 ευρώ σε νέα κτίρια και εγκαταστάσεις, που αντιπροσωπεύουν μερίδιο 27 % του συνολικού ακαθάριστου σχηματισμού παγίου κεφαλαίου και 45 τοις εκατό της συνολικής εταιρικής επένδυσης. Απασχολούν 29.100.000 άτομα, ή 68 τοις εκατό του εργαζόμενου πληθυσμού. Παρέχουν κατάρτιση για περισσότερους από 1.200.000 νέους – δηλαδή 89 τοις εκατό όλων των εκπαιδευόμενων. Στη Βουλγαρία υπάρχει μια αναδιάρθρωση που συμβαίνει στις ΜΜΕ που παρέχουν απεριόριστο πεδίο δραστηριότητας λόγω του νομίσματος και της γεωγραφικής θέσης. Οι μελέτες δείχνουν ότι ακόμη και εντός των τρεχουσών οικονομικών συνθηκών, υπάρχουν ακόμα εταιρείες, οι οποίες δείχνουν μια αξιοσημείωτη απόδοση, πολύ πάνω από το μέσο όρο του τομέα τους. Φαίνεται ότι παίρνουν όφελος από την κρίση και να κάνουν χρήση των πιθανοτήτων/αλλαγές. Οι ΜΜΕ στον τομέα των χρηματοπιστωτικών επιχειρήσεων στη Γερμανία και τη Βουλγαρία, δημοσίευσαν θετική και ισχυρή απόδοση όσον αφορά τον αριθμό των επιχειρήσεων, την απασχόληση και την προστιθέμενη αξία, με κέρδη υψηλότερα από 3%. Γιατί? Πώς? Η έκθεση σχετικά με τα αποτελέσματα της δημόσιας διαβούλευσης σχετικά με το σχέδιο δράσης για την επιχειρηματικότητα 2020 ή την ανακοίνωση της βιομηχανικής πολιτικής 2014 για μια ευρωπαϊκή βιομηχανική αναγέννηση, αναγνωρίζει ότι η στοχοθετημένη μάθηση, η αξιοποίηση των ευκαιριών χρηματοδότησης, Η διεθνοποίηση, η βελτίωση του επιχειρηματικού περιβάλλοντος, οι επενδύσεις στην καινοτομία και οι νέες τεχνολογίες, τα σχέδια παραγωγικότητας και αποδοτικότητας των πόρων, θεωρούνται κρίσιμοι παράγοντες ανάπτυξης και ανάπτυξης. Αλλά και πάλι, τι κάνει μια ΜΜΕ ικανή να αποδώσει καλά σε αυτούς τους παράγοντες; Ποιο είναι το μυστικό της επιτυχίας αυτών των ΜΜΕ που, παρά την τάση, καταφέρνουν να επιτύχουν; Το ερώτημα αυτό είναι αυτό που προσπαθεί να ερευνήσει το προτεινόμενο σχέδιο, πιστεύοντας ότι η απάντηση θα αποκαλύψει το μυστικό της επιτυχίας, που βρίσκεται στο πλαίσιο του συστήματος εσωτερικής διαχείρισης που υιοθετήθηκε από τους αστέρες των ΜΜΕ, το οποίο θα αποκαλύψει τις ιδιαίτερες ανάγκες των ΜΜΕ, από την άποψη της εσωτερικής δυνατότητες, ότι όταν ικανοποιημένοι (μέσω της κατάρτισης, μεταξύ άλλων σχεδίων), ένα βιώσιμο μέλλον και ακόμη και την ανάπτυξη θα εξασφαλισθεί. Προκειμένου να επιτευχθεί αυτός ο φιλόδοξος στόχος, είναι απαραίτητη μια εις βάθος ανάλυση των χαρακτηριστικών των συστημάτων διαχείρισης και προσφέρεται από τα διάφορα πρότυπα, τα μοντέλα και τα εργαλεία που μπορούν να εφαρμοστούν στις ΜΜΕ. Εργαλεία διαχείρισης όπως ισορροπημένος πίνακας στοχοθεσίας, συγκριτική αξιολόγηση, CRM, τμηματοποίηση πελατών, διαχείριση από στόχους κ. λπ. Όλα περιλαμβάνουν bits και κομμάτια από την πλήρη εικόνα της επιχειρηματικής αριστείας και των επιχειρηματικών δυνατοτήτων.